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李克勤|决断的秘诀在于确定性对付不确定性:毛主席给企业家的启示(8)

作者: 李克勤 发布时间:2025-01-18 20:56:48 来源: 济学 字体:   |    |  

  李克勤(jixuie)题记:每年在这个时候企业年会密集举行,今年也一样。这次绝大多数企业都会异口同声说2024年是最难搞的一年,这一点不假。问题是,再苦再难,毕竟我们还是熬过去了,与其埋怨过去,不如把握现在;与其对过去的失误追悔莫及,不如整理好思路,牢牢抓住未来。下一个年度的确充满不确定性,这比风险更难掌控,可仔细想一想,哪一年不是这样呢?未来本身就意味着不确定性,这是共性,对所有企业,对所有决策者都一样。在这种情况下,倒不如把绷紧的神经松一松,把攥紧的拳头收回来,把自己的想法先放一放,看一看风景,欣赏一下自己喜爱的音乐,也许会想起谁,想起曾经听说的某个人在处于自己当下类似处境时的说法做法来。这里就提供一个被国内外大企业家一致公认的决策高手做决断的秘诀,仅供参考。

  1945年8月毛主席做出决断:单刀赴会去重庆谈判

  《沁园春·雪》写于1936年初,而公之于众是在重庆谈判的背景下,这是历史的巧合,却有着内在的必然联系。

  这里先说一下决断与决策是联系和区别。决断也是决策,是对比较难下决心的决策的一瞬间。像重庆谈判,面对蒋介石发出一个接一个的邀请电,去,还是不去?这是很难做出决策的。不去,说不通,但还是行得通的;去,充满不确定性,不确定性比风险更艰险。

  风险,不管怎样是可控的,比如某项投资有40%失败的可能性,那么大不了我不投,这样风险就不存在了。

  而不确定性不一样,它根本就不知道是怎么回事。正如一个人死了之后的感觉是怎样的,那是谁都无法讲清楚的一样,那就是不确定性——所以人们对不确定性就会本能地产生恐怖心理。

  这样,古今中外的决策者往往面对不确定性的未来做决策时,都会感到棘手。

  当年,毛主席赴重庆谈判的决断,是怎样做出的呢?

  换一句话说,毛主席究竟是怎样对付不确定性的呢?

  还是回到毛主席一贯的想法上来,那就是毛主席相信群众依靠群众。根本点在群众上,群众在毛泽东文化里,难道不是确定性因素吗?

  一旦有了这个在任何地方,在任何时候都是确定性的因素,那么就有了什么呢?

  有了底了。

  一个人做决策时,心中有底意味着啥?

  心中有底,就是心中有数。毛主席心中有数,因为平常无时无刻都在做调查研究。而调查研究,就是深入群众,和群众打成一片,否则怎么从群众中来?

  心中有底,心中有数,再做决策,还会那么恐怖吗?

  毛主席赴重庆谈判的决断,还有许许多多个惊心动魄的决断,难道不是最终依靠这个确定性因素来把握不确定性的吗?

  这样的确定性因素,不就可以构成事物发展变得内因吗?

  不得不指出的是,一旦这样的内因被竞争对手(敌人)掌控,那意味着什么——不确定性因素翻过来掌控了可控因素呢?

  以此来解释堡垒最容易从内部攻破,是不是说得通?

  可是,如果这个内因是群众的时候,那就成了最靠谱的安全因素——防止外部势力渗透最靠谱的措施,是不是?

  对付不确定性,除了这个内因,除了这个因素,还能找到更好的么?

  再深入一层讲,有了群众这个道器变通之根基,不仅决策的依据是从群众中来,而且决策的实施,也是要到群众中去,依靠群众来干,包括检验决策是否正确,以及解决在实施过程中对偏差或失误的调整。

  【革命战争是群众的战争,只有动员群众才能进行战争,只有依靠群众才能进行战争。】

  这是真理,革命战争可以用革命实践代替,这样的说法,依然是说得通行得通的,对不对?

  如果换成企业实践呢?

  01

  毛主席赴重庆谈判前的一个布局:

  叮嘱刘伯承在上党战役打痛敌人

  1980年我在华中工学院学《中国革命史》这一课时,老师讲了一个故事,毛主席1945年去重庆之前,特地叮嘱刘伯承一定要打好上党战役,好像给了这么个说法——你们打得越狠,我就越安全。

  毛主席的这个想法,可以这么理解:蒋介石我不能控制你干什么,但我们自己的队伍,是可控的,是确定性的因素。用好确定性的因素,就是对付不确定性因素最好的办法。

  是不是?

  事实上,也是这样的。我们可以想象,刘伯承指挥的晋冀鲁豫部队指战员会怎样打上党战役?

  那可不是普通的战役,那关乎毛主席的安全。上党地区的国民党军队,无疑会比一般的战役里打得更惨。

  毛主席的这一布局印证了列宁的那句名言:

  你打痛了敌人,他就来讲和!

  毛主席依靠谁打痛了敌人的呢?

  人民军队,就一个别称——人民子弟兵。

  难道那不是群众吗?

  刘伯承元帅是指挥员,他和战斗员共同组成的队伍叫做指战员,那是不同于旧军队的官兵的。

  那首歌怎么唱的:我是一个兵,来自老百姓......

  02

  —

  毛主席在重庆谈判期间:

  用统战工作来发动群众

  据跟随毛主席去重庆的警卫人员的亲属讲,毛主席在重庆有个特别举动,只要有机会就和国民党派来的宪兵握手、交流。让这样的人十分感动,因为国民党等级森严,长官与当兵的之间隔着一道无形的墙。他们没有想到共产党这么大的官竟然这么平易近人。

  1945年中秋节,毛主席还给国民党宪兵送月饼。

  这会产生怎样的影响?

  重庆谈判,可以设想为两个大型企业在市场竞争的节点上,两位决策者之间的博弈。这样从中得到若干启示,就不能难了。

  需要指出的是,战术层面的问题问题,如果一对一的解决,那只能在战术运作中,事先谁有那个本事都预计好?那不成了神仙了。

  毛主席怎么解决的?

  跳出战术层面的束缚,在战略上首先藐视敌人(困难),从战胜自己怕输想赢的心理,这样人一旦超越了自我,那么办法自然就会比困难多。

  为什么现在越来越多的奥运冠军喜欢去韶山?

  那是一种心理——精神需要?

  谁不需要呢?

  03

  最容易做的事情,也是最难的

  企业领导者,最难的事情往往在关键时刻的决断上。然而一旦捅破了那层窗户纸,那么山穷水尽疑无路之时,也就柳暗花明又一村了。

  毛主席为什么对群众那么好?不是说群众就没有缺点错误,那不是问题的关键。相对于群众的缺点错误而言,干部尤其是领导干部的问题,那才是关键,那是内部应该抓的主要矛盾。

  所以毛主席对干部格外重视他们的作风——思维方法和行为方式。

  “正确的路线确定以后,干部就是决定的因素。”

  这里说一件毛主席去世后,发生在十多年前的一件事。某市出租车司机就待遇向有关领导提出了意见,很尖锐。该是主要领导把交管局头头脑脑找来,直接和司机师傅的代表面对面交流,在过程中该市领导有个举动特别显眼,当师傅说话时,局长如果插话,市领导立即制止。

  不能说师傅们讲的话没有一点问题,可是一旦局长们跟师傅们为细节的对错争执不休,那么交流就难以继续,问题就难以找到解决方案了。

  这位领导采取的就是遇弱不强——遇到群众不逞强;遇强不弱——在群众面前处于强势的官员,适当压压风头。

  这样,一弱一强,一阴一阳之谓道。

  这不就是营造了遇强不弱,遇弱不强——毛泽东文化氛围吗?

  结果当然是师傅们的困难,领导们了解清楚了,解决起来就不那么难了。

  问题解决了,领导也解脱了。

  这不就是毛泽东文化另一个维度——圆满的圆吗?

  李克勤后记:企业家千万不要自以为是。过去的一年证明个人的本事是极其有限的。推动历史的动力来自人民群众,这是真理,也是决断最靠谱的依据。决策者决断时抓大事,不拘小节。可是平时就不同了,那就得注意细节决定成败。细节在哪里?当然在群众那里,对不对?能不关心群众生活,注意工作方法吗?

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