涵养“软权力”

作者:梁大伟  更新时间:2018-07-24 08:36:58  来源:解放军报  责任编辑:石头

  在其位,谋其政,必先修其德,养其才

  经典管理学把领导权力分为“硬权力”和“软权力”。所谓“硬权力”是指岗位赋予的权力,是硬性命令式权力;而“软权力”则是指领导者自身的影响力,包括领导者的品德修养、专业能力和个性特质等方面内容。

 

  不难理解,“硬权力”来自于管理者背后的组织,一旦管理者不在岗位上,那么管理者将不再具有影响力;而“软权力”的影响力则来源于管理者本人,管理者通过施展个人的专业能力和个性特质,超越岗位来影响下属,是更高级的影响力。

 

  历史上,古罗马著名政治家和军事家恺撒,之所以能够获得士兵的拥护,就是因为他对战场形势的超常敏锐把握,让他总能够找寻到有效战术和最佳战机,屡屡以少胜多。无独有偶,拿破仑凭借杰出的军事才能、超凡的个人魅力,赢得了众多追随者。1815年,拿破仑率数百名士兵重返法国,路易十八派来阻击的上万法军竟无一人向他开枪,纷纷倒戈,民众也是接力迎送,其个人影响力可见一斑。

 

  一个领导者“软权力”的影响力比“硬权力”的影响力要大得多。然而在基层,有一些干部认识不到“软权力”的重要意义,疏于对“软权力”的培养和加强。他们或不联系实际、滥用行政命令,或外行指导内行、“以其昏昏,使人昭昭”,更有甚者,为了彰显个人权威,刻意“制造”问题。短期来看,如此做法或许可以推动工作,完成任务,但长此以往,则会挫伤官兵的积极性,损害团队的凝聚力创造力,甚至破坏基层政治生态。

 

  东汉哲学家王符在《潜夫论·忠贵》中讲,德不胜其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。在其位,谋其政,必先修其德,养其才。无德无才而居其位,只能害人害己。对于基层干部而言,组织赋予的“硬权力”有限,影响力有限,并且有“制度的笼子”约束,不能肆意妄为;更要注重内求“软权力”,用“软权力”影响带动部属,则可赢得一片更加广阔的天地。

 

  涵养“软权力”,重在加强学习积累和自我修养,不断增强专业能力和人格魅力,用积极向上的精神鼓舞官兵,用远见卓识的思想引领官兵,用高人一筹的能力折服官兵,用诚实正直的品格感召官兵,用敢于担当的负责凝聚官兵,用以身作则的自律影响官兵,真正走进官兵的内心,赢得官兵的支持与信赖。