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陈俊杰:如何在体制内“坐稳奴隶”

作者:陈俊杰 发布时间:2022-05-13 09:45:52 来源:民族复兴网 字体:   |    |  

  在体制内养家糊口的是不是都有鲁迅笔下的“坐稳奴隶”式思维模式之嫌?对这个问题的回答是否定的才有可能进一步探讨如何在体制内干满一辈子。

  鲁迅曾如是描述中国特色“体制内”亘古不变的游戏规则:“厘定规则:怎样服役,怎样纳粮,怎样磕头,怎样颂圣。”鲁迅说这句话时大概也考虑过台湾问题,当时台湾还在日本人手里,清末民初国人兼受地主、资本家的压迫剥削,直到现在台湾选举出来的当局也只是“暂时坐稳了(美国的)奴隶”。美国曾有生物学家对近一千五百万恐惧症患者深入调查,意外发现这种患者怕蛇的比例最高。根据达尔文主义的“适者生存”定律,也许不怕蛇的人类祖先都被蛇咬死了,所以现在的人类绝大多数是把“怕蛇”的历史记忆刻进自己的基因深处了。同理,黄河流域的地理环境使然,中国特色“治水专制主义”迫使现在的中国人将“怕体制”(民谚则是“民不跟官斗”)的历史记忆刻进自己的基因深处了。但只是“怕体制”显然还远远不够,如何在中国特色“治水(可广义化为一切天灾人祸)专制主义”的统治模式里干满一辈子更是体制内“打工人”的必修课,但修好这门课的前提是正视与适应自己的基因深处“怕体制”的悲催历史记忆。

  在体制内混得风声水起并不容易,一不小心就可能被边缘化,有时候可能连你自己都不知道是什么原因。在体制内养家糊口至少要做到八点:第一,正视现实,保持良好心态;第二,嘴要严,手要勤;第三,眼见为实,耳听为虚;第四,低调做人,高调做事;第五,多考虑别人,少考虑自己;第六,能看到就要能想到,能想到就要能做到;第七,维护好人际关系;第八,工作之余学会反思。体制内为人处世的重点有四个:第一,结交人脉;第二,做好本职内的工作;第三,熟悉自己的业务。如果将“铁饭碗”视为“体制内”的同义词,利益攸关者至少要学会以下三个方法。第一,维护声誉,保持清白;第二,不会树敌则也不会有朋友;第三,小人物也绝对值得深交;第四,绝不可忽视外在形象。如果把“体制”定义得相对窄一点,比如在事业编,尤其是在央企、国企内如何才能干满一辈子?第一,树立信念,把自己修炼成一个能成事的可用之才;第二,按体制内的规矩办;第三,建立信任关系,听话,话少,干事利落;第四,保持耐心;第五,坚持“三从一大”,即从严、从难、从实战出发、大运动量训练;第六,随时随地跟对领导,好领导的标准是能推功揽过、能给下属做事的机会、能让你有上升空间;第七,不贪心;第八,能忍受宦海沉浮。如果是在公务员序列里养家糊口,相关的明规则与潜规则就更多了。有的人为贪官落马拍手称快,有的人为能一窥高官的隐秘生活而兴奋,有的人从剧中看出了官场中阶层的固化……刚进机关的往往有三种错误思维:第一,注重做事而忽视“做人”。;第二,过于沉迷各种应酬;第三,在人脉经营上太急功近利。祁同伟是热播大剧《人民的名义》里的一个反面角色,为了坐上副省长的位置而处心积虑地讨好京州市委李达康书记,差点把他当亲爹一样对待。为了靠上新上任的省委书记沙瑞金,他特意开车去养老院给退休的陈岩石打扫院子干活。如何吸取祁同伟的经验教训?第一,熬资历;第二,找靠山;第三,强能力;第四,打好群众基础;第五,靠运气。官场如何玩人脉:第一,仕途的保护伞;第二,晋升的选票。老实人在体制内要么被人当枪使,要么就是干苦力还不讨好,自己明明已非常努力上心的去干活了,但只要出了一点点错误领导就会批评,同事就会翻白眼,因为大家都不想犯错,大家都不想多干活,而你干活这么认真又想突出自己的能力,自然你就会犯错而引火烧身。但看待领导的批评也要讲辩证法,有的领导是想培养你才批评你,有的领导则会故意找茬。单位里同事与领导不是给你开工资的老板,你没必要给任何人面子。私企彰显的是价值,体制彰显的是关系。在领导面前少抱怨,少发表自己观点。领导说什么就是什么,即便你明明知道单位里换个做事方法效率就会提升,但这种话不能你来说,你毕竟不是领导。体制内学会沉默比有想法的人要过的滋润的多,你有很多想法想去打造团队或让单位里效率更高,你经常跟领导提意见,领导自然不会否定甚至还会夸你有想法,领导会支持你。但你施展的过程中你就会发现你根本开展不了,因为各部门牵扯的人太多,大家都懒得搭理你,你的想法自然就会得不到施展,你自己情绪也会变得失落,领导也会觉得你也就是逞口舌之快。做个平庸听话的人你啥烦恼都没有,多请示多聆听多干点活,你肯定不会吃亏。在单位里经常会干了活还要挨骂甚至担责,下属不替领导背锅下属就没啥价值。明明是体制问题,凭什么让我一个人背锅?但你能改变体制吗?如果不能改变现实,你何必多嘴?请示完领导按指示做就行了,你不用管做的好不好,只要完成了就行,体制内对好这个概念没有企业那么的精准,更不会有那么的细节要求。应付完检查,大家过得去就能皆大欢喜了。在体制内容错机制是有弹性的,但有的低级错误不能碰。比如,上级下达的指标,你必须在指标之内完成,不能有任何差错,因为上级督导检查的就是指标,不会看你中途如何做的。面子大于里子,形式大于主义,谁不会偷懒谁就找罪受,谁偷懒谁找罪受。

  “知乎”网站有一问:“如何在国企(政府单位)快速升职?”“三千门”认为:有关系的找关系,但也不能老是找关系,毕竟人情难还,关键还是靠自己。做技术的,技术一定要足够好,如果你没关系没背景,业务能力是入场券,被利用价值都没有的员工是入不了领导法眼的。要会管理,技术路线走到底是没有多少前途的,最后只会变成大头兵,管理岗才是性价比最高的路线。如果说业务能力是入场券,管理能力就是让你坐稳管理位置的基石。做技术的,最常见的短板就是缺乏管理思维,明明带领的是一个团队却没有团队管理的意识。出了什么事,总想着自己一个人冲过去处理,安排事只知道自己怎么做却不知道怎么安排别人做。管技术能轻车熟路,管人就毫无头绪。团队管不好,不用多久就会被边缘化。优秀的领导同时具备技术、管理与政治能力。最后,人品要端正“付聪”认为:1.多接触领导;2.多站在领导的角度看问题;3.分清事的优先级(领导安排的事>其他事);4.用私人关系帮他办事;5.做事结果超出领导的预期;6.不抱怨公司,更不抱怨领导;7.表达对工作的满意感与积极性;8.多想领导的优点,多背后赞扬;9.维护领导的权威;10.你不可能搞定所有的领导,天时地利人和有大缺陷的话,赶紧换一个,别死磕。“盐选职场”认为:要让自己快速提升,你要让自己“变得关键”,首先要想办法进入公司最核心的三个圈子(公司当下发展的关键任务圈、关乎公司发展的未来蓝图圈、领导的核心圈)。“伯克利工业”认为:体制内的用人制度本质上是一种“伯乐制”:对于以利润为第一追求目标的私企、外企、竞争领域国企来说,能为企业带来利润的能力就是“硬通货”,这种能力更多的能通过个人显性能力直接体现出来,比如技术能力、业务能力、管理能力,等等。但对于以稳定不出错为第一追求目标的体制内单位如机关、事业单位、非竞争领域国企来说,“硬通货”是帮助上级摆平事的能力。这种能力往往不是个人单打独斗能实现的,更多的会依赖于人脉资源、为人处世、情商等等隐性能力。任何岗位竞争的最终获胜不仅是表面上各个“千里马”们的竞争,更是背后各大“伯乐”们的竞争。伯乐们愿为自己相中的千里马争夺机会,肯定是要求有相应的回报的。第一档次的关系户回报来的最快最直接,那就是提拔有直属体系高层资源的直属关系户,“伯乐”们提拔这些关系户则效果就是立竿见影。这类关系户往往会被直接安排到一定级别的领导岗位上,个人能力较强的会升的特别快。第二档次的关系户是跨体系但有合作关系的体制内关系户,这些关系户不会直接影响仕途,但相互之间能实现资源的交换与共享,能安排自己的直属关系户,也是非常有用的资源。这一类关系户大部分是基层岗位,只有个人也比较优秀的才会提拔。第三档次是体制外合作单位的关系户,这些关系户有合作关系,能对业绩产生直接影响。比如银行里往往会安排很多有存款资源的关系户,这一类属于比较边缘的关系户基本只会安排基层岗位,提拔机会也不多。把上面这几类关系户安排完了,剩下的才会考虑没有任何背景的普通人。第一类:个人能力极其突出,情商智商均很高,善于揣摩上意,能在关键时刻解决问题,为领导排忧解难的。不管什么样的领导,总会遇到各种疑难问题,有各种尖锐的矛盾要解决。这些问题仅靠踏实肯干的老黄牛,是解决不了的。在体制内养家糊口,脑子要极其灵活,对人性洞察极其深入,能在各种势力之间周旋,调动各种资源解决矛盾的人精,并且对领导极其忠诚,敢于为领导背黑锅。这一类,往往是没有背景的人中最容易得到提拔的。第二类:业务骨干,业务能力熟练,能吃苦耐劳,笔杆子能力突出。但人际交往能力较弱,不善于拉关系。这一类人在机遇好时,还是能脱颖而出,但大部分人恰恰缺少这样的机遇,最终沦为万年板凳角色。第三类:普通角色,无论智商情商均没有过人之处,全靠年限混资历。心态也比较佛系,对自己的能力与前景有明确认知,接受混吃等死的未来。在体制内混,最好的情况是天生具备“伯乐”资源,这种资源属于最优质的硬通货;其次是用自己的其他资源兑换,在工作过程中找到属于自己的“伯乐”。这个过程肯定会非常漫长,远远无法跟自带硬通货的人相比。如果不能将高学历、高能力、高情商等潜在资源兑现成平台认可的硬通货,那就等于这些潜在资源完全白费了。有关系、有能力,火箭提升;有关系、没能力,按部就班;没关系、有能力,板凳坐穿;没关系、没能力,混吃等死。“姜锦荣”认为:关键是十六个字,“不问是非,埋头业务,屁股干净,尽力协调。”“知乎用户”认为:关系>>执行力>>业务>>技术或创新。国企发展壮大并不不依赖技术与创新,是因为其进入壁垒与政策优势。关系,不仅仅是指三亲六戚,还指的是伯乐,等等。执行力,领导指哪打哪,上午布置个任务,下午就得有个信息反馈吧?大概什么进展,什么成果了吧?至于业务能力,国企里最常见勤勤恳恳的老黄牛,万年工具人见过不少吧?“霍然”认为:关键在两方面:有人说你能办事,自己确实能办事。“Chic原醉”认为:“职场延展性”是一个人把自己的本职工作做好的前提下还具备“指哪打哪”、“干什么成什么”的本领:第一,心态上设“闭区间”为“开区间”,把“我不会”转变为“我试试看”;第二,思维上找到做事的“本质逻辑”;行动上发散地看待自身职场价值。掌握了事的本质逻辑之后还要以发散思维看待自己的职场价值:第一,横向拓展法。每种具体的工作都不是孤立地存在,而是存在于一定的业务线上的,而上下游的业务部门,很多时候与我们所做的工作都有重合,因此这些领域就是我们最先去拓展、也最有机会弄明白的领域。“横向拓展法”主要适用于想根植于本职工作而谋求更多上升空间或拓展空间的“打工人”,这能让我们在某一个特定领域内具备更强、更不可被替代的综合实力。比如一个产品经理所在的业务线上包括运营、设计与技术等部门,这样的经理除了思考产品怎么做以外还要研究用户增长、视觉感受等运营与设计所做的工作。事实上,一个做产品的小朋友自学编程、设计与运营,一方面能保证跟平行部门沟通无障碍,另一方面,一旦遇到突发情况,比如某个部门的人手临时排不开,自己就能立刻顶上,让老板看到原来你还有这方面的潜力,在未来升职加薪时,老板也会更多考虑这样的复合型人才,比如内容运营总监要既会内容又懂运营,产品总监则多半是既懂产品设计又懂运营。第二,元素提炼法。“职业元素”是我们身上具备的各种技能、兴趣与专业知识,它们虽然不见得能直接服务于我们当下的工作,却在长期看来为我们的职业发展提供了方向与可能性。比如同样是做市场营销,有些人对艺术更感兴趣,未来就有可能去做一个艺术产品的品牌经理,有些人对机械更感兴趣,就有可能去做机械相关的市场策划。初始的本职工作赋予了我们职场的“元能力”,而不同的“职业元素”能让我们更好地发挥延展性。就像做财务的人被安排去做投资,二者共同的“职业元素”是财务知识。“元素提炼法”主要适用于觉得本职工作过于稳定而谋求更多职业可能性的“打工人”,比如不甘于只做财务而想试试做投资,不甘于只写文案而想做市场营销,等等。所以首先要做的一件事,就是把自己身上所有的“职业元素”统统列举出来,比如财务、营销、设计、文案创作等等。接下去是明确这些元素中,哪些是自己最擅长、最希望保留的,哪些是可有可无的。把最擅长的提炼出来,思考它们是否有能结合的点。比如,最擅长设计与营销,就能尝试互联网产品工作,最擅长数学与文字创作,就能考虑做财经新媒体记者等等。如果实在无法结合,就从中找出一个自己最感兴趣的方向。确定了方向之后,由于新的工作面对的领域与以往大不相同,必然也有能力上的盲区要补齐,比如做投资除了要懂财务以外,也要懂市场经济、资本运作,做市场营销除了要会写文案以外,更重要的是要具备商业逻辑。因此这些能力与知识上的盲区也要努力攻克。第三,快速学习法。无论是哪种情况下的“职场延展性”都要具备“快速学习能力”,遇到自己不了解的知识、不熟悉的领域首先要搜集足够多的信息,把自己浸泡在信息的海洋中,逐步锻炼自己的消化与分辨能力。搜集信息的方法主要有两种:一是通过阅读搜集体系化的知识性信息,二是通过跟专业人士的沟通、访谈,得到最接地气、最新鲜的实践性信息。这两步的顺序不能颠倒,因为专业人士也很忙的,他们没有那么多功夫跟一个什么都不懂的小白去科普。更容易让人接受的做法是先通过书本知识的快速阅读,把自己变成半个专业人士后再去跟他们对话。信息到位之后就是信息的场景化:实践与反思。培养自己的职场延展性首先要从心态上化被动为主动,把“我不会”转变为“我试试看”;其次是从思维上找到做事的本质逻辑;最后是从行动上以发散思维看待自己的职场价值。“盐选成长计划”认为:除了机遇与领导赏识这种自己无法把握的东西,核心的无外乎就两条。第一,先用最快时间学做事,再用一辈子时间学做人;第二条你只有非常努力,才能看起来毫不费力。“非著名聊天人”认为:在国企里升职的奥秘百转千回而值得屌丝说的并不多:第一种是你刚毕业进入某个国企的前五年。这是你的黄金时间,把握好了平台就会高很多。刚毕业进来时,职位比较低,你工作是为了养家糊口。单位会考虑这一点,特别是名校毕业的学生,这点更明显,而且有相应的规定向你倾斜会让你搭上这个橄榄枝,顺风顺水的升上两到三级,如果你表现突出则升迁的幅度会更大。但这个时间一过,领导进入审美疲劳期,你如果没有什么其它更突出的能力就会进入一个平稳期,随着大流任由领导的平衡术左右你的升迁,此后你就不会有什么变化了。第二种是掌握核心业务,如果你够幸运,能接触到核心业务,你的升迁概率要比别人大很多。当然,你还要有相应的能力匹配。如果领导看上你,给你机会发展,但你的能力狗屁不是,被领导换了就会提前进入冷宫,没把你开除就不错了,就把你当个闲人养着。如果你能调起大梁,你会如同脚踩冲锋舟平步青云,又会升三级左右的档次,然后把与你一起进入公司的人甩开。第三种是如果有新项目出现,而你同样幸运的被领导选中负责项目,你家楼顶有又能冒几年青烟了。当然,你也会吃不少的苦,加班、出差、挨骂、背黑锅、都是常有的事,你要有颗强大的不死之心才能应付那些突如其来的变故,如果你的心如同一个玻璃杯,那就趁早不要上这趟车,还是老老实实的做个普通人更好,否则你会死得很惨还没人同情你。“假装很淡定”认为:很多人对国企的认识还停留在上个世纪90年代,还以为喝喝茶看看报就能过关,领导上班也就是混混日子。同学们,年代早变啦,如果懒惰没有能力,爹妈都不想理你,还升职呢!现在国企央企,都是玩KPI考核,清清楚楚,水平不够很多都完不成,不说上峰要换掉你,下属你也罩不住。领导都喜欢有本事的下属,比如,和珅虽贪,但其能力极强,而且忠心,所以乾隆才那么欣赏他。“桃酥”认为:以下都是个人自己的看法:1.关系。家里有关系最好,没有的话,只能看运气,跟着个好领导那就走运了。什么“站队”呀什么的,站个p的队,刚去,根本不要考虑什么“站队”。2为人处世。3.能力。“匿名用户”认为:现在的国企不像以前,利益太复杂,不是说你能抱住那个领导大腿就能怎样。一旦你所抱领导涉及到自身利益时,他才不管你呢!现在进来的关系户真的太多了,像我一样没关系的趁着工作不忙,闲暇时间学点东西跳槽吧!“成晓东”认为:最重要的当然是关系与能力,关系占60%而能力占40%吧!如果有关系,工作能力只要不是非常差一般都能升。如果没有关系,那工作上就要努力了,包括工作态度与工作实绩,人际交往都要多用心,做人踏实、工作积极的下属领导总是会看在眼里的。在国企与机关论资排辈的现象比较严重,工作能力不如在一般企业显得那么重要,更何况如果真的能力超强则哪里都有金矿,何苦一头扎进国企与机关呢?未来的事很难说,到时候爬得越高摔得越惨。“水影”认为:在国企有一定的关系,对自己仕途的升迁是有帮助的。但把这种作用看的很重就没有必要了,那就是思想还处在过去的阶段。现在对国企、政府在选人用人方面的要求越来越高、越来越严,做一些小动作的成本太高。因此,绝大多数还是要靠自己的实力、能力与机遇的,这是自己长久立足的关键。从哪些方面入手呢?第一,要学会做一个有心人;第二,要牢记“机遇是给有准备的”;第三,要有政治敏感性,尤其是在国企与政府;第四,要学会沟通与汇报;第五,要学会既讲原则又灵活应变、即敢担当又心细稳健。一个人能升职,有时真是天时地利人和在起作用。但对这种事还是要有一个平常心来看待,这样你就能从内心做到淡定与平静,也更有利于你去应对。“人生小吏”认为:在这种单位上班,最重要的是运气与背景。运气好,有领导愿提携你,能力都不是问题,这个领导成了你的背景,你的靠山,也不用对背景的领导与靠山发怵,有些人不是用钱能搞定的,或你花点小钱就搞定了,前提是对脾气,也许你不经意的一个特点就被领导看上了,这就是运气,运气与背景缺一不可。希望对你有帮助,手机码字不易。“我可懒了”认为:打听清楚领导班子里的人有谁家闺女或儿子还是单身,搞定他(她)。或搞定他们的外甥外甥女或侄子侄女也行。“两手都是油”认为:关系是敲门砖,才能是入场券,但如果不懂政治则必将头破血流。企业政治是企业发展过程中形成的管理思维与企业规则(包括企业潜规则),如果挑战企业现有的管理思维(也就是挑战权威)与企业规则(包括潜规则)则必将头破血流,要在企业自我实现就必须有很强的企业政治意识。“匿名用户”认为:有个好爹有张好脸有个好胃!吹好牛逼拍好马屁站个好队!“知乎用户”认为:站对队伍很重要,跟对人很重要,知道哪个人是哪趟线的很重要,最重要的是学会保护自己。“膨胀的肚子”认为:要在国企里快速升职则务必熟悉二十条规则:一,不公规则。单位能干的总有干不完的活,不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高,挨训的机会也多,加班的次数多,得罪人的概率高。少干或不干的人,往往不犯或少犯错误,给领导的印象往往比较好,年底测评时往往票数较高,生活相安无事。二,过手规则。谁先粘事谁倒霉,别以为一件事你按程序转办了吩咐了落实了就大事大吉,其实最后还有好多擦屁股的事要你处理,谁让你是综合办公室的,事是你向下交办的,最后的句号还得你来划圆。三,利弊规则。谁都想责任少担点,事少做点,麻烦少惹点,好人多做点。因而多数人做事的原则便是,对自己没好处的事能推则推,惹麻烦的事能躲则躲。得罪人的事绝对不做。四,程序规则。单位办事是有规定按规定办,没规定按规矩办,没规矩按领导指示办。即使是屁大的事,你也得按程序走,即使是误了事,板子也不会打到自己身上。五,招呼规则。即使你忙得上火、烦得要命,或急赶文稿神思远游,可别人进门与你打招呼了或叫你办事了,你还得丢下一切,迅速调整状态热情应对,否则别人可不管你忙不忙、烦不烦,没有看法才怪呢。六,待遇规则。人人都会把自身角色与自身待遇相联系。所以尽管知道有些人不把开会当回事,但不能不打上他的席位卡,因为这是他的政治待遇。七,距离规则。对科室来说,离领导办公室近的往往是早上班晚下班最后去吃饭的,离远的办公室就不会顾及这些了。对个人来说,离领导距离远的人看领导身边的人,总觉得也是领导。八,印象规则。你要加强学习与身心调节以提高工作效率,但你宁可在没人时浏览网上新闻听听音乐也不要在上班时间专心看会报。九,角色规则。新相处的领导对你亲切有加。如果你站位错误,把自己放在他哥儿们的角色而说话没轻没重,用不了几天他就会找一种途径来让你懂得,领导就是领导,部属就是部属,你们关系其实并不是那回事。十,尴尬规则。苦干的不如巧干的,干的不如看的,看的不如捣蛋的。因而得势的不一定是能力强的,失意者不一定是低能的。十一,转移规则。领导的领导批了领导,作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。当然你也能继续往下转移。有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云,一般都会知趣地离开。十二,归因规则。凡是个人进步不了的最体面的理由是领导关系没处好,而处理关系也便成了好多人眼中的第一能力与第一要务。十三,矛盾规则。跟领导走得太近了怕别人闲话多,离得太远了又怕掉队疏远。十四,变脸规则。总有一些人见到上司唯唯诺若;见到同级嘻嘻哈哈;见到部属不苟言笑。一天三变脸,但运用得很自如。十五,活跃规则。忙的科室,气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”;而闲的科室,来个外人便会气氛活跃,能很好地利用这个机会海阔天空、说说笑笑、吹吹牛皮、打发无聊。十六,加班规则。加班等于敬业,效率则无所谓。星期六在办公室上网看看也算加班,而加班的总是固定的那几个局、委、办,有的单位从不见加班,但一样运转正常。十七,趋同规则。一个单位头头的秉性喜好总会潜意识地影响他的部属。单位平时总议论某科室的特征区别,但总能归因到科长的因素上。因为领导是导向,所以时间长了大家就会爱好着领导的爱好,幸福着领导的幸福,快乐着领导的快乐。十八,关系规则。想仕途、图利益的重上层领导关系,想潇洒、重人缘的拉哥们姐们关系。因此,有本事与没本事的,都要拼命地找关系,有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。十九,竞争规则。能写的往往不如跑腿的,能干的往往不如能吹的,能说的往往不如会送的。踏实本分的不如善长张扬的,遵守制度的不如听话的,坚持原则的不如会变通的。二十,忌讳规则。职场上最忌讳真言,因此大多不敢吐露真言,总担心说多了会孤立自己,成为他人设防的对象。因而侃天的原则便是:“说古不说今,说外不说中,说远不说近”。“Jobplus工作加”认为:别忘了提升自己,JobPlus专为职场人提供各种干货资源,提升自己,升职加薪,你准备好了吗?“知乎用户”认为:合适的岗位,合适的机遇,多研究组织架构,多看书。“匿名用户”认为:送礼,一直送,给所有有用的人送礼,直到送通。“老光私享”认为:只要你在职场当中还期望往上走一点点,你就要搞明白你的晋升由谁来决定的。好多人都会觉得那我的晋升当然是上司来决定了,但你的上司对你的晋升只有建议权或话语权,根本没有权利来决定他自己去哪里。他自己不走又怎么能上去呢?你的上司的上司对你的晋升才有真正的决定权,因为他能决定你的上司去哪。所以要创造机会跟你的上司的上司混个脸熟,让他知道公司里海有你这个人。也许当你的上司在行使建议权与话语权时效果会更好,有时候真的不是他不帮你,他能帮你的也只能到这一步了。“职场伯乐”认为:在国企,你如果没有任何后盾就只能求自强了。国企里影响你晋升的10大因素:1、没有贵人提携。没有关系,缺乏直捣黄龙的关键人物支持。2、人际关系不够强大。无法整合周边资源,更没有同盟者的助力。3个人太关注自己的能力建设。忽视了跟关键领导的交往,更无法获得他们的青睐。4、不懂得表忠心。不懂得让领导感觉到你的诚意,领导怕你不懂得感恩,而自以为能力出众。5、不懂得执行才是第一要务。而经常自以为聪明,经常提出自己的不同意见或自以为更好的建议方案。6、太较真,不懂得灵活应变。面对事考虑的出发点不是领导的利益,而是其他因素,置领导利益不顾。7、不懂得琢磨领导。不懂得针对领导的爱好,制定相应的应对策略,而是千篇一律就知道埋头苦干。8、不懂得跟同事的相处之道。不是对人掏心掏肺,就是对人意见一堆,管不住自己的嘴。9、不懂得表达上进的意愿。不懂得体现自己的担当,不懂得争功,而是认为领导会看得到你的付出。你又不是钞票,领导哪里会去惦记你。10、不懂得适当付出牺牲,太过爱护自己。要懂得适当机会帮领导背些不痛不痒的锅,才能让领导认可你。没有共患难,谁会主动提拔你?我对你的核心竞争力是不是没提及?“领导说你行,你就行。”大部分能力不是那么必须的,只要赢得领导认可,只要有人提携你。所以,不要太高估自己的能力。如果你晋升乏术则有必要研读一下十条晋升密码:1、懂得尊敬领导,服从领导。领导是你能否晋升的最关键人物。如果你只懂做事,不懂得领导的所思所言所为,那么你很显然都是在做无用功。记住:把工作干好,不如把领导服侍好。你的眼睛里一定要有领导,唯他是从。2、聚焦领导关注点,全力以赴。事关领导晋升的重点任务,加班加点都要干好,一定要花费120%的精力。其他工作琐事,及格即可。不懂得分清主次,不懂得分清重点,那么你将身心俱疲。3、投资自身没错,但更要懂得去投资领导。能力是生存的基础,是你可控的。但不懂得跟领导拉近关系,维系与领导之间的“感情”,那么你将无法走进领导心里。因此,勤请示、多汇报才是关键,也是最简单有效的投资。4、会哭的孩子有奶吃。干得再多,不懂得哭泣,不懂得表功,不懂得表现,那么领导会无动于衷。会干更要会哭,让领导知道你委屈了,对你心生愧疚。等机会出现时,他们才会记住你。5、要表现自己的上进心。想当将军的士兵,才是好士兵。在工作中,一定要体现自己的上进心,表示自己敢担责,才可能让领导认可你。只有让领导感受到你的欲望,才会将你作为重点培养的对象。6、态度决定一切。对领导的批评要一概表示服从,更要表示坚决改正的决心。你未必要能力很强,你的态度才是最重要的。领导永远喜欢那些态度良好的员工,因为他们认为自己可控。7、又跑又送,提拔重用,真的不是空穴来风。当然不要突破一定的原则底线,否则害人害己。不懂得送的员工,永远跑不赢那些会来事的人。8、业绩再好,也不如当领导的嫡系。领导也是普通人,他们只会提拔自己的嫡系。忠诚远远胜于所谓的“能力突出”,任人唯贤的人真的少之又少。9、做事高调,做人一定要低调。做人不要太锋芒毕露,一定要与人和善,到处结善缘,这样你就会顺风顺水。做事能高举高打,而做人一定要坚持“海低为王”。低调的人,敌人往往最少,反而能闷声发大财。10、想方设法寻找红人。搞不定领导就学会搞定领导眼前的红人,让他们帮你多吹吹耳边风,不是人才也会成为人才。在国企一定要善于摸索晋升的关键因素,只要搞定领导就能水到渠成事半功倍,“做人比做事更重要。”“知乎用户”认为:站好队。没头脑,你选不对。没能力,选对了人家也不要你。没耐心,选对了你也等不到。没热情,混吃等死靠边儿即可。没运气,也有背靠大树好遮阴,也有树倒猢狲散。没冷静,左右摇摆最让人不齿。“晓和楠”认为:工作成绩,领导赏识,群众基础。有关系的前两样都能得到。“有人叫我正气哥”认为:体制内无非靠三条:关系硬;能力强;会来事。三者的关联点是能靠你的优势影响领导层。“风中追风”认为:关键有三个:情商;责任心;工作能力。“匿名用户”认为:关键靠四点:能力强;情商高;关系硬;运气好。

  上述回答中隐含的文化糟粕从何而来?中国特色传统文化秉承的是“民为贵,社稷次之,君为轻”的纲领性指导思想,“有德者治天下,得道者居之。君王无道,人人得而诛之。”中国古代社会基本形成了君、士大夫、草民等三大阶层:士大夫阶层有点像西方的贵族阶层,秉承“富贵而不淫威武而不屈”的思想境界,有相当的人格尊严(刑不上大夫),所以也就有相对独立的思想。君主与士大夫至少在名义上把“民为贵”作为最高道德标尺、以尧舜禹的礼让为君主楷模、以无道纣王被推翻为理所当然。传统文化下的君主没有谁敢标榜自己无限正确,至少都要装出礼贤下士的样子。你能说他虚伪或“装”,但即使身为帝王也没有谁敢去挑战传统道德。自蒙元起,统治者公然放弃孔孟的“民本”思想而将统治者的权威与地位置于根本地位,对士大夫阶层肆意的侮辱与抄杀。清朝更是取缔一切非议统治阶级的著作,把保有或私藏“禁书”以重罪惩处,将最能反映传统文化思想的精华全部禁毁。“崖山之后无中华”而被哪些文化李代桃僵了?第一,奴制文化包括权淫文化、谋略文化与奴性文化;第二,权淫文化包括统治者的权利恣意滥用与被统治者没有是非的权利崇拜;第三,权谋文化;第四,奴性文化……在上述文化的长期影响下,不同的人有了不同的正义观,因此越来越热衷窝里斗。为什么会热衷窝里斗?最根本的原因就是因为缺失共同的人生信仰。“成者英雄败者寇”,人人都想当老大,结果只能用武装暴力解决,宗姓与宗姓斗、党与党斗、派与派斗……斗得你死我活还能不亦乐乎。奴制文化摧毁了中华传统文明,也屏蔽了现代文明。而今的中国离中国传统文明愈来愈远,也与西方现代文明渐行渐远。国人沦为人类文明的边缘人还自以为是,直至中国特色人与自然的关系、人与人的关系、官民关系、雇佣关系、师生关系、医患关系甚至夫妻关系都陷入了前所未见的恶性循环。我们几乎失去了人类所有的美好理想,唯留下一身贪婪的欲望而任由奴制文化支配。国人善于在物质世界里横冲直闯,有人靠权势,有人靠刀枪,有人靠阴阳,有人靠金钱,有人靠出卖灵魂,有人靠出卖良心,有人靠出卖肉体……贪婪的欲望汇聚成一股强大的力量,把这个古老而文明的民族推上了腐败堕落的不归路,没有最坏而只有更坏。崇拜权利,拥抱暴力,逆人类文明而倒行,抛弃公平正义而注定要走向暴戾与腐败。鲁迅曾说:“做奴隶虽然不幸,但还知道挣扎,毕竟思想与精神还是自由的,还有挣脱的希望;如果从奴隶生活中寻出美来,还赞叹、陶醉其中,那就是真正的万劫不复了。”

  据说法国使臣罗杰斯曾对中国皇帝直言:“你们的太监制度将健康人变成残疾,很不人道。”贴身太监姚勋抢答:“这是陛下的恩赐,奴才们心甘情愿。怎可诋毁我大清国律,干涉我大清内政!?”如果皇帝老儿听信法国人的话而废除太监制度,姚勋会高兴吗?肯定不会!废除了太监制度,太监就不是太监了吗?不,太监依然是太监,鸡不可失,失不再来。所以,表面上法国人看似在为太监说话,而实际上法国人只是在为还未成为太监的正常人说话。太监制度尚未废除时,太监尚可留有一定颜面,尽管身体的残缺已是铁打的事实,但好歹还能精神上安慰自己高人一等;一旦太监制度废除,他们就会直接降格为鄙视链最底层的人,无论是精神上还是生理上。所以太监何必领情?同理,口口声声“资本吸血”的知识分子当然得不到工人阶级的支持。但他们能熟练的给那些不支持自己的工人扣上工贼精资的帽子,有时我真的分不清他们到底是真的希望中国能变得更好还是单纯的爱美丽坚国派来的捣乱分子。“统一战线”会把支持我们的人搞的多多的而把反对我们的人搞得少少的,给反对自己的人扣帽子则会适得其反。历史的潮流各奔东西,只要是能团结的所有力量都应尽可能的团结,而不是将他们推往对立面。对于旧社会的余毒,该舍弃的就果断舍弃。就像废除太监制度势在必行,我们能承诺事后给与太监们一定的补偿以争取他们支持我们;但如果他顽固不化或狮子大开口,历史的车轮就会将他们碾碎。同样,对迫于生计的工贼应尽可能让他们成为我们的一份子,但对贪婪到骨髓里的真正工贼不能手软。中国同志革命斗争的胜利要靠中国同志了解中国情况,最基本的是要分得清哪些是敌人而哪些能是队友。贾雨村断案葫芦案后意识到:当官没别的诀窍,无非是看脑袋指挥屁股还是屁股决定脑袋。这个世界确实存在着极坏的资本家与有点蠢的工人,其中极坏的资本家卖惨手段远超各类选秀综艺选手,而有点蠢的工人们往往对此信以为真,于是再碰到别的工人指责资本家时就会跳出来叫屈。这种现象很普遍,但并不是唯一的情况。为什么要允许律师替犯人辩护?因为犯人有罪且被合理定罪是普遍存在的,但并不是唯一存在的,实际情况是还存在着被冤枉的犯人、被过度用刑的犯人……因为善中夹杂着恶,恶中幸存着善,善恶难辨亦如真假难辨。为什么员工要替老板的行为去找合理性?因为企业不是只有加班,企业还有破产。行业寒冬、资金周转不过来怎么办?裁员还是降低工资?如果降低所有“打工人”的工资,你凭什么能幸免?假设一个家境优渥的员工A,有房有车卡里还有父母留下来的存款,做着一份月薪一万的工作生活美滋滋,一个家境贫寒的员工B,房贷车贷还要孝敬父母,做着一份月薪一万的工作每天加班拿着一万五的月工资。A被辞退后骂B是个该死的工贼,我可能是爱美丽坚派来的捣乱分子吧!要求工人只能替工人说话的,要求太监只能替太监说话的,要求作者只能替作者说话的,本质上是群体中的利己主义者对他人的绑架,将他人当成自己的工具谋取利益。他们不论是非,眼中只有自己没得到的那份利益。他们比他们口中的工贼更像资本家,这便是善中夹杂的恶。“君子周而不比,小人比而不周”,不能因为立场相同就任由他们胡说八道。白人为什么要替黑人维权?是脑子有毛病还是心肺有毛病?资产阶级为什么要写《资本论》?是脑子有毛病还是心肺有毛病?与其让屁股决定脑袋,不如学会做一个脑袋指挥屁股的人。键盘上溢出那么多正义感,与其愤慨资本不公,为什么不努力让自己变成一个不剥削的资本家呢?

  如果取舍上述两种价值观?耐心的就事论事“取其精华剔其糟粕”才是正道。如果有人说“只要好好工作而不断提高自己的能力素质,组织部门肯定会赏识你的”,这其实是在你前进的道路上害你。在单位“站队”是必须的,但这不是行圈子文化,更不是搞“小圈子”。“站队”之后各有利弊,说到底还是要耐心的就事论事“取其精华剔其糟粕”。“一朝天子一朝臣”,战队的靠山倒了你就艰难了,不过好歹舒服过几年!不“站队”的更是老黄牛只有干活的命,那种命好不“站队”也能被提拔的,等提拔你的人倒了你也跟着倒霉了。现实中,很多党员、公职人员奉行圈子文化、码头文化、搞“小圈子”、划“势力范围”,为什么一定要“站队”?比如《三国志》记载了三个非常厉害的名士:孔融、祢衡、杨修。孔融的日常爱好是噎曹操,祢衡曾一边裸奔一边把曹操手下的文臣武将全羞辱了一顿,杨修则酷爱拆曹操的台。这个组合专门与领导对着干,日常生活就是商业互吹,平时聊天都是“这天下英杰我看就你们俩了呀”云云。后来孔融、杨修被曹操砍了,祢衡裸奔喷且曹操一顿后被曹操宽容的推荐给一个脾气暴躁的领导之后也被砍了。有价值的“站队”才值得学,几个三观相近的人凑一起骂“领导是二百五”则只能称为互相意淫,这样的小团体没有拿得出手的能力则更不值得学了。在体制内人际关系很重要,情商与政治嗅觉是体制内生存必备的两种能力,两手都抓且两手都硬才能有高远的前途。当然,“站队”之前要确认你有值得被利用的价值,就算你把自己打扮成最忠诚的狗腿子也不会有领导喜欢能经常帮忙收拾烂摊子的部下。有才能只是上升的一个条件,学会“站队”才能让自己的才能最大程度利用。“站队”既要坚持原则又要保护自己,尤其是替背领导黑锅要以不送命为底线。有些事不能做,领导叫你做也不能做,即使真的不得不做也要备存记录以备不时之需。保护好自己是职场生存的第一法则,无论你与队伍中的领导同事有关系表面看起来有多么“坚不可摧”也要保持清醒。职场无友情,“距离产生美”。职场里不要轻易相信任何人,尤其不要跟同事掏心掏肺,你今天刚在他面前吐槽了某个领导的坏话明天他就有可能在领导面前捅你一刀。尤其不要得罪小人,言多易失。你以为无可厚非,有心之人却谨记在心。你今日无心之语有可能他日就是同行攻击之矛,即使没有如此险恶也不必在职场求得友情,你只能在职场之外的朋友圈挥洒自己的真性情。职场讲专业,就算是真合得来也要保持距离,因为走得太近就是一场灾难。如果你不想“站队”又不想得罪双方人,那就只能把自己尽量的边缘化了,不到权力斗争的中心去,也不去掺合任何一方的事。只要你是无欲无求的,只想安分守己的做着普通的工作,对升职没有任何想法,你就不会同时得罪敌对的两队。选择了不“站队”就要学会沉默,同时做好不进步的准备。在体制内沉默是一个非常好的保护自己的方法,因为你沉默别人他就不了解你,也不敢随意的去揣测你;如果你话多,其他同事的话都有可能被有心之人传播到另外一个人的耳朵里面去。抱团“站队”是为了保护自己,也是为了上位;如果不想“站队”则要放平自己的心态,不跟任何同行斤斤计较到拼命的地步,这样才有可能避免林冲那种该忍不忍而不该忍却偏要忍的悲剧。

  马克思主义者只研究“具体的人”而认为“人是一切社会关系的总和”,所以谁都难免在某种社会关系中“站队”,其实质则是对价值观的取舍。到“体制内”养家糊口本身就是一种价值观,如果对“体制内”的个别潜规则不共戴天就不要一再“端起碗来吃肉,放下筷子骂娘”,“三十六计走为上计”。

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