切莫忽视偶然现象

作者: 张西成 日期: 2018-05-22 09:00:20

  变革大潮起于青萍之末的时候,其端倪常常是以偶然现象示人。

  提起珍珠港事件,很多人认为它是美国海军核心军事能力转变升级的诱因和起点,让美军决策者看清了打赢未来海战的方向和关键。那么,这个转型是如何发生与发展的呢?

  1941年,珍珠港遭到日本偷袭,美太平洋舰队损失了7艘战列舰,在战事吃紧的情况下,他们只能转而倚重侥幸生存下来的航空母舰。当时,美国海军舰炮的有效射程最远不过40多千米,俯冲式轰炸机的作战半径却能达到战列舰的10倍,一下子使攻击距离得到惊人提高。珍珠港事件发生数月后的中途岛之战,美军的数艘航母战胜了规模远胜于己的日本联合舰队,并最终改变了太平洋战争的总体进程。

  战争实践表明,没有空中掩护,水面舰艇在作战中几乎没有获胜的希望。美军决定立即减少战列舰的生产,加快航母的建造速度。战争结束时,美国已经建造了近百艘航母,而新建的战列舰仅有8艘。如果美国海军没在珍珠港事件中损失多数战列舰,这些战舰的牢固地位很可能会继续保持,航空母舰的“转正”恐怕也就不会那么快。

  很多学者在研究美军时,认为其军事变革无不是“走一步、看两步、想三步”,始终长于计划、富于前瞻性,事实上并非如此。就像二战中美海军核心军事能力的转型,并不是有预谋地为之,而是偶然得之;并不是预先看到了海战变革的方向,某种程度上还是一种“无奈之举”。这也提醒我们,推进以信息技术为核心的军事变革,既不能把希望全然寄托在侥幸的偶然因素上,但也不能忽视偶然性在历史进程中所发挥的积极作用。

  据美国一家咨询公司对世界500强企业信息化项目连续6年的调查数据显示,只有26%的项目完全成功,28%的项目完全失败,其余46%则超过了预算或工期。之所以如此,盖因世界充满了种种意外和不确定性,计划永远赶不上变化,没有谁的预言能够言出必中。历史经验表明,很多突破性的科研成果,靠的就是“有心栽花花不发,无心插柳柳成荫”的意外;许多事业的成功,一开始并非来自周密的计划,却常常来自实验和摸索,甚至还有那么一点点运气。

  变革大潮起于青萍之末的时候,其端倪常常是以偶然现象示人。然而,偶然并非都能成为必然。没有敏锐的嗅觉,即使偶然的机遇撞到鼻尖上也抓不住。只有时刻关注事态的最新发展,认清偶然事件可能昭示的发展趋势,并勇敢积极地实践,才能成为时代变革的捷足先登者。

  当然,就如硬币有正反两面一样,偶然现象也有利与害之别。对于后发者来说,既要重视偶然,善于挖掘偶然背后的必然规律;同时也不要迷信于偶然,防止被某一孤立的偶然现象牵入死胡同。如此,方能觅得转型先机,走好变革之路。