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不懂打仗就是“大毛病”

作者:黄献国 刘建军 发布时间:2018-06-15 13:10:25 来源:解放军报 字体:   |    |  

  某部主官向上级领导介绍一位干部的情况,说他“很全面”,没有什么明显的不足。当这位领导问起他懂不懂组织指挥、完成重大任务的情况时,这位主官回答:“这方面是短板和弱项。”这位领导当即指出:“不懂打仗,就是个大毛病!”

  干什么的就要会什么、懂什么,成为那个方面的行家里手。在本职岗位上不专业、不懂行甚至是外行,就是不称职、不合格。说一个指挥员“很全面,就是不懂打仗”,就像说一个农民“人很朴实,但就是不会种庄稼”一样,要这样的外行有什么用?

  过去一个时期,一些人把懂不懂打仗看得可轻可重。推荐介绍干部,似乎什么都会,就是不会打仗;似乎样样都行,就是指挥打仗不行。选人用人,不是看会不会“点兵”,懂不懂组织指挥,而是看关系、看背景、看来头,该用的人没有用,不该用的人用了,“劣币驱逐良币”,会“点菜”的挤走了能“点兵”的,善钻营的淘汰了善钻战的,会来事的排挤能干事的,黄钟毁弃、瓦釜雷鸣,搞坏了风气,损伤了一大批人的积极性。

  军队的根本职能是打仗。对军人而言,不懂打仗、不会打仗,绝不是一般的毛病、缺点,而是致命的短板、不能原谅的弱点。如果“能打仗”这一关过不去,就是不称职、不合格,就坚决不能用。所谓“一将无能、累死三军”,这样的人上了战场,不但不能带领官兵打胜仗,反而只能用生命来填补他的无能和短板。

  战争年代,干部在战场上考察,能力在实践中检验。几仗下来,谁行谁不行,立见分晓。那个时候,许多战将都只有三四十岁,都是“泥腿子”出身。他们之所以脱颖而出,走上各级指挥岗位,就是一条:能打仗。选的人、用的人,都是在战场上“遛”出来的,谁有本事谁上。不懂打仗的人,不但不可能得到重用,而且很快就会被淘汰。这样的用人导向一经树立,大家只有一个目标,就是向前冲、打胜仗。

  曾几何时,为什么一个位置出来了,谁都想去争一争?原因就是,那些想上的人,心里首先存了一个当“和平官”的念头,“只想当官,不想打仗”。而那些搞不正之风的人也想:“反正不打仗,用谁都一样。”选人标准一旦失据,就必然会形成一种乱象:只要有空位置,就“一窝蜂”地争,谁都觉得自己能干、自己可以上,还往往会出现“逆淘汰”。

  经过大力匡正选人用人风气,一大批钻打仗、会打仗的人用起来了,只想谋个位子、混个职务的人就会越来越没有市场。就像有的同志所说的那样:“离打仗越远,就意味着离免职越近”“不谋打仗,现在连立锥之地都没有了”。但毋庸讳言,仍有个别人有一种“过日子”心态、“享太平”思想,心思不在战场,工作不在状态,不是集中精力研究战争,而是关注“房子的价格”“赚钱的行业”“汽车的牌子”。以不打仗的心态做打仗的准备,用打仗的标准干不打仗的事,必然打不了胜仗备不好战。

  用人导向是最根本的导向,选人用人的导向一旦发生偏差,对战斗力的损害就是致命的、根本性的。指挥员不懂打仗,说什么都没有用,其他一切都是空的。这个“毛病”不克服,这一短板不补上,其他方面优点越多,对打赢的损害可能就越大。其他方面的缺点和不足可以原谅,唯有“不懂打仗”这一点不能宽恕、不能原谅。坚持用打仗的标准选人、用打仗的尺子量人,能者上、庸者下、劣者汰,才能真正把用心备战打仗的人选出来、用起来,也才能把那些不懂打仗、争着当官的人堵在门外面。

  (作者单位:军委国防动员部)

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