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钱伟品:人民民主、选好接班人,可能永葆青春

作者:江苏省 太仓市 钱伟品 发布时间:2017-11-14 08:24:35 来源:评论 字体:   |    |  

  钱伟品按:1945年黄炎培访问延安,在窑洞里与毛泽东谈:一人、一团体,一地方,乃至一国兴亡的周期率问题。历史上延续时期长一些的王朝,数得出来的只有十几个。这些王朝都有着相似的历程,即兴盛——停滞——衰亡,后被新的王朝所取代。各个王朝面临的问题多有相似之处,用黄炎培的话说,即为王朝兴亡周期率。那些时间短促的王朝,如秦朝、隋朝,其兴也骤,其亡也速,似乎更明显地说明了王朝兴亡周期率的作用。

  由此可见,任何个人、团体,政党、国家,单位、企业,都有生命周期的“周期率”问题。如何“永葆青春、长盛不衰”的确是个“科学”大课题。

  比看中国共产党和中国国民党的今朝。人民民主、选好接班人——可能是跳出周期率“永续生命”的关键。

  当然,企业的生命周期,除了上述“周期率”的作用效应外,与其所在的“社会生态”也有一定的关系。

  中国企业为何生命周期只有5-8年?

  作者:谭浩俊 2017-11-13 于《北京青年报》

  对中国企业来说,5-8年的生命周期,应该是在某一阶段、某一区域,甚至是大范围内具有一定影响力、知名度企业的基本情况总结,绝大多数中小企业,生命周期还没有这么长。

  (原标题:中国企业如何才能不“倒”在生命周期中)

  近日,在上海举行的第十届中国长三角青商论坛上,杉杉控股董事局主席郑永刚表示,一般来讲,中国企业的生命周期是5-8年,做一个周期基本上就差不多了。所以,企业家是悲惨的。跟我一起32年前做企业的企业家,在中国已经寥寥无几了。被淘汰的其中一个原因就是周期,所以,周期内一定要有转型和升级的理念和思路,如果没有,你就跟着企业兴,跟着企业衰,这是我的体会。

  企业有生命周期,既是经济理论界的研究成果之一,也是企业家的深切感受和企业的运行规律总结。对中国企业来说,5-8年的生命周期,应该是在某一阶段、某一区域,甚至是大范围内具有一定影响力、知名度企业的基本情况总结,绝大多数中小企业,生命周期还没有这么长。

  出现这个问题的关键就在于,有没有转型升级的意识,能不能时刻保持危机感、紧迫感。在这里,给大家讲一个企业家朋友的故事。这位正在二次创业的企业家,原本是一个很成功的企业家。1999年下海创办企业,仅仅用了5年多时间,就让企业能够实现年利润四五千万了。然而,2005年一场让他在床上躺了整整3年的车祸,把他的事业彻底摧毁了,企业也因此破产了,直到2012年,他才有勇气第二次创业,创办了一个智能家居养老企业。他告诉我,第一次创业“失败”的教训让他知道,企业决不能是一个人的,而必须是大家的。企业必须面对竞争,但决不是竞争技术、资金,而是团队,是团队服务社会的能力和水平。如今,他正在按照新的思路和理念,建立新的发展机制,让企业股权多元化,让企业不被一个人掌控,让团队发挥最大潜能。他表示,即便有一天,他再度遭遇不测风云了,如果有一支优秀的团队,企业仍然会继续发展下去。

  中国企业之所以生命周期较短,会在转型升级尚未提上议事日程的情况下就在市场消失,最根本的一个原因,就是企业家们拿得起、放不下,他们有创业的能力和水平、有攻城的决心和办法,却没有守业和守城的胸怀与远见,更多情况下,他们都把企业当成是自己个人的,从而忽略了团队的力量,忽视了团队能够帮助其转型升级。

  今天依然长期存活的企业,绝大多数都是团队十分优秀、企业家又善于发挥团队作用、善于把利益与团队共同分享的企业。如果没有一支比较好的团队,就算企业家愿意转型升级,也没有能力转型升级,就极容易“倒”在生命周期中。凡是“倒”在生命周期中的企业,并不是企业家本人不优秀,而是团队没力量。而团队没有力量的根本原因,就是企业家缺乏胸怀和远见。

  中国企业要想不“倒”在生命周期里,做得更长更久,转型升级只是手段。关键在于,企业家、创业者要有容得下别人、放得下架子、舍得下利益、给得出信任的胸怀与眼界,不把企业的生命和前程放在自己一个人手中。凡是将企业的生命和前程掌控在自己一个人手中的企业是危险的,企业家则是悲哀的。世界上所有成功的企业,包括家族制企业,都不可能是企业家一个人的企业,企业家一个人可以随心所欲地进行决策和管理。小微企业、个体户可以,大中型企业、尤其是大型企业根本做不到。所谓的生命周期,说到底,就是无数“倒”下的企业用生命总结出来的经验,或者用生命得出的结论。

  中国经济已经进入新常态、步入新周期、迎来新时代,企业如何适应这样的变化,就显得十分重要。尤其面对生命周期还不长,克服生命周期的能力还不足的问题,企业家们应当静下心来对企业进行一些客观评估与分析。很多企业在制定的发展目标中,都有打造百年老店的目标,但是,又大多缺少值得信赖的措施和手段。所以,生命周期对他们来说,就会成为最现实、最严峻的考验。如果连生命周期都突破不了,何谈百年老店呢?

 

 

 

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