明白“哪里不行” 探知“如何才行”

——第81集团军做好演练落幕后的下篇文章

 

　　直击问题 解剖麻雀

　　演练落下帷幕，探索刚刚起步。

　　在第81集团军领导看来，发现多少问题，就有多少收获。既然是“试点”，就要把问题穷尽，把矛盾凸显，如果对“点”解剖不力，做一锅“夹生饭”，示范效应就会大打折扣。

　　因此，在复盘检讨会上，火药味很浓。他们发动大家横挑鼻子竖挑眼，过滤每一个环节，放大每一处细节，切实找准析透合成营转型建设中的突出矛盾和深层次问题。

　　——“指挥机构一所两组的编组模式，我认为是比较合理的，但副营长究竟编进基指还是后方组值得探讨。”

　　——“我认为副营长应该编到后装保障组更合理一些，特别是合成营较兵种营，最大的变化是保障装备多，保障难度大，需要有一名营领导牵头。”

　　——“首席参谋在这次演练中虽然表现出色，但给人一种‘越位’的感觉，我认为首席参谋主要是辅助决策当好助手，各种指挥指令应该由营长下达，确保指挥机构主次分明。”

　　明白“哪里不行”，更考虑“如何才行”。复盘检讨会现场，各旅的军事主官先后进行了重点发言，直面问题，层层剥皮，解剖麻雀。

　　他们还邀请军队院校、训练基地20余名专家教授和部队骨干一道，集智攻关，探索形成7大类数十项研究成果。

　　某旅合成三营营长姚建树说：“这一仗把自己打醒了，加深了对合成营基本特点、地位作用、实战运用的理解认识，明晰了建设思路和方向。”

　　以点带面 整体推进

　　“合成营转型是陆军部队整体转型的一个缩影，把这一块搞明白了，就知道陆军转型该往哪里使劲，该往哪里用力。”

　　在点上开花，更在面上结果。据了解，新编制运行后，这个集团军坚持把转型建设作为党委工程来抓，制定《集团军部队转型建设三年规划》，树立一盘棋的思想，按照试点先行、课目引领、逐级推进的方法，实现以点带面，提高转型质效。

　　某旅作战支援营营长刘虎说：“这次虽然抓的是合成营转型试点，但无论是战备建设还是人才培养、各专业组训模式，对我们同样启发很大，现在对未来转型建设思路清晰了，信心更足了。”

　　练兵先练官，打仗先打“中军帐”。当好一个合成营营长需要掌握十多种兵种知识和专业技能，内容涉及步兵、坦克、工兵、侦察等多个专业，是一个不小的挑战，“通过这次演练，我看到了自己的差距。”某合成旅二营营长王延卿说：“现在我们按照旅统一要求，持续开展‘三全’训练，所有车辆都要会开、所有武器都要会打、所有装备都要会操作。到目前为止，我已经把全营所有种类的枪支、火炮打了一遍，全部都能合格，有的还是优秀。现在全营上下学专业、强技能、当标兵的氛围越来越浓厚。”

　　只争朝夕 持续发力

　　试点观摩总结会上，第81集团军领导语重心长地告诫大家：作为编制体制调整后的第一任领导，一定要认清肩负的神圣使命和历史责任，以首任担当、首棒领跑的责任感，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，聚焦转型，持续发力。

　　某旅副旅长刘升宝，参加试点观摩返回部队后，第一时间组织成果经验推广。他感到，试点单位在小兵种专业组训上，整合教学资源的办法很管用。他们结合本单位专业多专业杂，机关指导难跟进，分散组训效率低的实际，通过“大专业连集中、小专业营集中”的办法开展强化训练，加快打造“通专结合，指技合一”的人才群体。

　　笔者在该集团军组织的合成营营长集训班上看到，他们邀请军队院校专家施教组训，几十名营长共处一室，集思广益，研战法、学战术、训专业;结业考核，既考理论，又考实战;指挥控制有模有样，立体攻防有条不紊……

　　集团军领导在最后讲评中强调，目前的合成营试点虽然探索出一些成果，但离实战的标准还有很大差距，无论理论体系、标准体系、制度体系还是战法体系，都需要下大功夫、下大气力探索和完善。但可以坚信，在习主席强军思想指引下，大家同心协力，一定能够担当起时代赋予我们的重任。