积淀带兵的“非权力性影响力”

　　既要当铁面无私的“黑脸判官”，更要做知人知情知性的“贴心人”，以过硬素质和人格魅力汇集人才、凝聚人心。

　　被毛泽东誉为“共产党人的好榜样”的我军著名将领彭雪枫，一生从不搞“特殊化”，不抽烟、不打牌，打着绑腿、穿着草鞋，衣服全是拆洗缝补的旧军装，给战士们讲话，不论多久从不弯腰曲背，深受战士们的敬仰爱戴。如彭雪枫般我党我军革命前辈，靠自身过硬素质和良好形象来引领官兵、带好队伍的能力，在现代管理学中被称为“非权力性影响力”。

　　党的十九大代表、武警某部教导员涂理军的带兵理念亦是如此。他说：“作为一线带兵人，战士并不看你职务高低，而是看你能否成为官兵成长道路上的明灯。”军人以服从命令为天职。一支纪律严明、行为规范的军队，其管理方式主要靠法规制度。但法规制度属于刚性约束。带兵人如果在坚持依法带兵的同时，能够恰当而有效地运用“非权力性影响力”，既当铁面无私的“黑脸判官”，又能作知人知情知性的“贴心人”，以过硬素质和人格魅力汇集人才、凝聚人心，对增强部队凝聚力和向心力、激发官兵战斗激情大有裨益。

　　“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”由于“非权力性影响力”是由领导干部自身素质形成的一种自然影响力，其对带兵人提出的标准更高，主观主动培养是主要方式。一旦形成，对官兵虽没有硬性约束力，却能够得到官兵发自内心的吸引和遵从。不能否认的是，有的带兵人不注重“非权力性影响力”建设，喜欢搞“家长制”，喜欢当“复读机”，喜欢搞“一言堂”……如此带兵，容易拉大官兵之间情感的距离，挫伤整个队伍的士气。因此，注重“非权力性影响力”的培养和建设，是新时代带兵人必须重视和常修的课题。

　　涵养以上率下的品德。百行德为首，中国自古注重德行教育。一个为人正直、品德端正的带兵人，更容易得到部属的拥护和支持。应增强表率意识，为人处事公道正派，“一碗水端平”，不搞亲疏远近、特殊照顾;在原则问题上敢说敢管绝不姑息迁就，在生活作风上严人严己不做“局外人”，在官兵关系上一视同仁不搞“亲友团”，在修身养德、涵养品性上下功夫，用自身实际行动叫响“向我看，跟我学”。

　　锤炼一呼百应的领导力。“当前快意，一呼再诺者，人隶也。”振臂一呼应者云集的领导力，靠的是过硬的能力素质。新时代的带兵人，其领导力的提升不能止于组织任命之时，需要不断地学习和锤炼，加快知识更新、优化知识结构、完善知识储备，注重创新理论学习，增强思想引领的能力;注重决策艺术，提高科学决策的能力;注重用人艺术，增强因才定岗的能力;注重管理艺术，增强统筹协调的能力。不断打牢履职尽责的素质基础，在军事斗争准备中练本领、长才干，在急难险重任务中经风雨、受历练，时刻保持与官兵同频共振的工作、生活、训练节奏。如此，才能有效回应时代需要，成为一名叫得响、干得棒、带得好的带兵人。

　　培育战友情深的亲和力。“视卒如婴儿，故可与之赴深溪。视卒如爱子，故可与之俱死。”一支有凝聚力向心力的部队，必定是官兵一致、战友情深的部队，其带兵人也必定具有很强的亲和力，能够做到待部属如手足，将心比心，把战士们的冷暖放在心上，设身处地把脉他们的思想状况、情感需求;能够做到把解决部属的生活难处当成自己的事来办，把培养部属的成长进步看作是分内的事来做;能够把上下一致、官兵一致的我军宝贵传统切实传承好、落实好、发扬好。这种亲和力，在平时能够融洽官兵关系，在训时能够团结一致齐心协力，在战时就会迸发出舍己为人、为胜利而拼搏的无穷力量。

　　(作者单位：69246部队)